用“執行”踐行核心價值觀

    公司高層領導在(zài)企業管理培訓期間，多次強調2019年企業要(yào / yāo)重抓三個(gè)方面的(de)工作：成本控制、執行力和(hé / huò)團隊建設，這(zhè)三項内容也(yě)将作爲(wéi / wèi)公司今年工作的(de)立足點和(hé / huò)出(chū)發點，指引着各項管理工作穩步前行。借此機會，我就(jiù)其中的(de)一(yī / yì ／yí)項“執行力”，結合公司的(de)核心價值觀，談談我個(gè)人(rén)的(de)想法。
    執行與誠信，誠信是(shì)執行的(de)前提。最佳執行力應該建立在(zài)雙方互相信任的(de)基礎上(shàng)，隻有無條件的(de)去信任一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)、一(yī / yì ／yí)個(gè)組織、一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊的(de)時(shí)候，你會覺得自己渾身充滿力量，幹勁十足。當然，在(zài)你信任别人(rén)的(de)時(shí)候也(yě)要(yào / yāo)保證自己的(de)信譽，做到(dào)以(yǐ)身作則，樹立良好的(de)口碑，因爲(wéi / wèi)誠信可以(yǐ)很好的(de)提升個(gè)人(rén)魅力，增強團隊凝聚力，爲(wéi / wèi)執行提供一(yī / yì ／yí)個(gè)良好的(de)環境。
    執行與規則，規則是(shì)執行的(de)準繩。凡事不(bù)能亂了(le／liǎo)規矩，所以(yǐ)不(bù)能盲目執行。不(bù)論古今，不(bù)管中外，各行各業都會制定不(bù)同的(de)規則來(lái)約束某些行爲(wéi / wèi)，也(yě)正是(shì)這(zhè)些規則的(de)存在(zài)，才會有持續有效的(de)發展，才會在(zài)競争如此激烈的(de)社會上(shàng)站穩腳跟。在(zài)金盛，教學式施工管理标準就(jiù)是(shì)規則，管理制度和(hé / huò)管理手冊就(jiù)是(shì)規則，質量管理體系标準就(jiù)是(shì)規則，在(zài)一(yī / yì ／yí)系列規則的(de)保護下，才會大(dà)大(dà)提升執行的(de)有效性和(hé / huò)規範性。
    執行與溝通，溝通是(shì)執行的(de)保障。要(yào / yāo)想确保工作的(de)順利開展，就(jiù)要(yào / yāo)進行持續有效的(de)溝通，在(zài)執行前溝通，明确工作目标；在(zài)執行中溝通，确保信息流暢；在(zài)執行後溝通，查驗工作效果。沒有溝通的(de)執行是(shì)空洞的(de)，是(shì)沒有價值的(de)，隻有把執行和(hé / huò)溝通結合起來(lái)，才能取得良好的(de)效果。
    執行與創新，創新是(shì)執行的(de)目标。不(bù)斷的(de)執行，不(bù)斷的(de)改進，就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)不(bù)斷的(de)前進，不(bù)斷的(de)創新。創新是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業長遠發展的(de)源動力，隻有不(bù)斷的(de)改進技能，不(bù)斷的(de)完善管理，才能立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)。金盛多年以(yǐ)來(lái)都在(zài)通過各種方式鼓勵和(hé / huò)支持創新，爲(wéi / wèi)企業的(de)創新文化提供了(le／liǎo)成長的(de)土壤，作爲(wéi / wèi)金盛人(rén)，就(jiù)應該在(zài)一(yī / yì ／yí)次又一(yī / yì ／yí)次的(de)執行中充分發揮創新精神，打造金盛新品牌。
    執行與感恩，感恩是(shì)執行的(de)升華。執行感恩就(jiù)是(shì)把感恩升華到(dào)實際行動中。忠于(yú)企業、時(shí)刻爲(wéi / wèi)企業着想就(jiù)是(shì)對感恩企業的(de)執行；孝敬父母、讓他(tā)們少操心是(shì)對感恩父母的(de)執行；愛護一(yī / yì ／yí)草一(yī / yì ／yí)木，珍惜自然資源是(shì)對感恩大(dà)自然的(de)執行。時(shí)刻執行感恩，感動常伴身邊。
    每項工作都要(yào / yāo)認真去執行，核心價值觀也(yě)不(bù)例外。我們要(yào / yāo)用心領悟企業使命，牢記個(gè)人(rén)的(de)崗位職責，用“執行”踐行企業核心價值觀，定能成就(jiù)一(yī / yì ／yí)番事業。