陝西金盛代表陝西勞務企業參加秦晉勞務管理交

陝西金盛福圓實
業有限公司常務副總白志強先生代表公司參加座談會，并作爲(wéi / wèi)會議主賓回答了(le／liǎo)秦晉兩地(dì / de)勞務企業代表的(de)提問。

在(zài)談到(dào)勞務分包作業施工應關注哪些重點環節和(hé / huò)制定哪些具體辦法時(shí)，白總指出(chū)陝西金盛重點通過樣闆引路、策劃交底、教學式施工管理等方式加強施工管理引導，及時(shí)彌補了(le／liǎo)勞務施工
管理中施工技術及質量管理薄弱的(de)現狀，有效的(de)提升了(le／liǎo)施工質量和(hé / huò)工人(rén)工作積極性。

在(zài)談到(dào)勞務工人(rén)老齡化及如何留住産業工人(rén)時(shí)，白總強調了(le／liǎo)陝西金盛一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)着力解決工人(rén)工資、社保、培訓問題，不(bù)斷改善工地(dì / de)工人(rén)的(de)生活環境和(hé / huò)工作環境。同時(shí)在(zài)企業管理宏觀方面
加強産業化工人(rén)培訓，提高工人(rén)技能水平，推廣新材料、新技術，降低工人(rén)勞動強度，提高工人(rén)的(de)收入。企業管理微觀方面在(zài)内部推行教學式人(rén)才培養，加強工人(rén)的(de)業務培訓，同時(shí)強化對技工
和(hé / huò)普工實行差額工資，提高有證技工的(de)工資待遇水平，确保企業可以(yǐ)留下高素質的(de)産業工人(rén)。

在(zài)談到(dào)如何對項目施工過程進行全覆蓋勞務服務管理時(shí)，白總重點分享了(le／liǎo)金盛的(de)經驗：一(yī / yì ／yí)是(shì)從組織架構上(shàng)，公司設置功能齊全的(de)職能部門，下面設置事業部、項目部、孵化中心三級項目
管理體系；二是(shì)項目部配備齊全各專業工長，各負其責、各司其職；三是(shì)公司依據行業标準、甲方要(yào / yāo)求以(yǐ)及自身的(de)管理經驗，制定系統性的(de)施工管理标準，形成了(le／liǎo)金盛特有的(de)《教學式施工管理
标準》；四是(shì)公司按月組織月度檢查，由各職能部門領導和(hé / huò)項目經理組成月檢組到(dào)各個(gè)施工項目進行全面的(de)檢查，全面發現問題并積極進行整改；五是(shì)公司成立質檢組，每月對施工部位進行實
測實量，按測量結果對項目管理人(rén)員進行全面績效考核。
     白總在(zài)會上(shàng)的(de)分享，赢得了(le／liǎo)與會嘉賓的(de)高度評價和(hé / huò)贊賞，他(tā)們對金盛公司的(de)管理經驗和(hé / huò)方法非常的(de)認同，不(bù)時(shí)提筆記錄。本次秦晉勞務管理交流會爲(wéi / wèi)兩地(dì / de)建築企業溝通搭建了(le／liǎo)良好的(de)平台，
金盛公司應邀參會在(zài)分享經驗的(de)同時(shí)也(yě)學習了(le／liǎo)其他(tā)兄弟單位的(de)寶貴經驗，有利于(yú)自身取長補短，共同進步。