金盛公司召開2021年新版績效考核制度學習培訓會

3月3日下午，陝西金盛召開2021年新版績效考核制度學習培訓會。公司行政副總任建龍先生擔任主講人(rén)，
機關高層領導、各部門全體員工參加。本次學習培訓會重點就(jiù)2021的(de)新版績效考核表的(de)設置意義、落地(dì / de)推行、
考核程序、考核标準等方面全方位講解。
  
本次學習培訓會，就(jiù)是(shì)新版績效考核體系落地(dì / de)執行的(de)動員會。通過學習，讓全體管理人(rén)員明白通過績效考核
的(de)目的(de)就(jiù)是(shì)促使大(dà)家提高工作績效，達到(dào)“培養員工、提高工作能力、查缺補漏”之(zhī)目的(de)；通過績效考核，來(lái)
進一(yī / yì ／yí)步反饋員工的(de)工作表現，加強過程管理，強化各級管理人(rén)員的(de)管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵
下屬；通過績效考核，對員工單月内工作計劃安排和(hé / huò)任務完成情況進行考評，全面評價工作業績，爲(wéi / wèi)員工的(de)職
務、薪資調整及工作改進提供依據，從而(ér)有效提升公司整體效益。    

會上(shàng)要(yào / yāo)求各級管理人(rén)員要(yào / yāo)做好績效管理的(de)績效計劃、績效考核、績效反饋、績效輔導、績效改進五大(dà)環節。在(zài)每月對下屬考核時(shí)，必須面對面與其溝通，肯定做的(de)好的(de)方面，同時(shí)指出(chū)存在(zài)的(de)問題，督促、引導下屬更好地(dì / de)完成工作，提高工作績效。同時(shí)進行考評時(shí)，要(yào / yāo)撇開自身的(de)利害得失或人(rén)情面子(zǐ)，公正、公平地(dì / de)進行判斷确認。對每個(gè)人(rén)的(de)考評，都須實事求是(shì)，不(bù)得主觀臆斷或者輕信他(tā)人(rén)作出(chū)判斷。本次培訓學習會上(shàng)，各部門員工代表紛紛發言，就(jiù)績效考核落地(dì / de)具體細則展開讨論，并表示要(yào / yāo)堅決執行新的(de)績效考核體系，以(yǐ)結果爲(wéi / wèi)導向，嚴格考核，爲(wéi / wèi)公司的(de)人(rén)力資源體系建設貢獻自己的(de)力量。随後，公司常務副總白志強先生重點就(jiù)新版績效考核實施過程中相關注意事項做了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步的(de)強調和(hé / huò)要(yào / yāo)求，白總強調，績效考核要(yào / yāo)以(yǐ)工作目标結果爲(wéi / wèi)導向，清晰考評，不(bù)做含糊評估，考核結果要(yào / yāo)立竿見影，經得起審核。針對項目部專業工長崗位的(de)考核，要(yào / yāo)與其當前工作重點挂鈎，要(yào / yāo)以(yǐ)點帶面，突出(chū)核心工作，确保考核結果促成其完成工作産值。

會議最後，公司總經理張家平發表重要(yào / yāo)講話。張總強調：新版績效考核制度的(de)推行，是(shì)公司的(de)一(yī / yì ／yí)項重大(dà)戰略決策。各部門，各項目部一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)高度重視，堅決落實，參與考核的(de)管理人(rén)員要(yào / yāo)做到(dào)績效考核客觀公正、公平公開、實事求是(shì)，要(yào / yāo)以(yǐ)結果爲(wéi / wèi)導向，圍繞年度産值目标開展不(bù)同階段的(de)績效考核工作。大(dà)家要(yào / yāo)以(yǐ)一(yī / yì ／yí)号文件爲(wéi / wèi)指引，以(yǐ)本次學習培訓會爲(wéi / wèi)契機，加大(dà)績效考核執行力度，不(bù)斷在(zài)績效考核的(de)效果上(shàng)下功夫，确保2021年的(de)人(rén)力資源管理工作，再上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)新台階。

       爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更好的(de)提升工作效率，改進工作成效，突出(chū)員工個(gè)人(rén)業務成長的(de)考評。公司在(zài)2020年聘請行業知名的(de)管理咨詢專家對公司的(de)各級績效考核管理工作進行全面的(de)指導和(hé / huò)梳理。近一(yī / yì ／yí)年以(yǐ)來(lái)，從機關到(dào)項目、從中高層領導到(dào)基層管理員工、從專業技術崗位到(dào)普通職能崗位，全面參與到(dào)績效考核體系重塑的(de)工作中來(lái)。經過專家組的(de)多次調研評估，圍繞公司的(de)戰略規劃，在(zài)公司各級管理人(rén)員的(de)共同努力下，于(yú)2021年元月正式完成了(le／liǎo)陝西金盛新版績效考評體系的(de)搭建。

 本次會議結束後，公司将派出(chū)由高層領導帶隊的(de)項目部績效考核輔導小組。各小組成員将分赴項目一(yī / yì ／yí)線，與項目部管理員工一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)進行績效考核培訓指導，及時(shí)解決各級管理人(rén)員的(de)相關疑問。相信，通過全體金盛人(rén)的(de)努力，新版績效考核體系一(yī / yì ／yí)定能夠落地(dì / de)生根。新績效考核體系的(de)運行，爲(wéi / wèi)我們新的(de)一(yī / yì ／yí)年跨越式發展打下了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)堅實的(de)基礎，也(yě)爲(wéi / wèi)金盛公司職業化專業化的(de)發展貢獻更大(dà)的(de)力量。