不(bù)忘初心，牢記使命，爲(wéi / wèi)實現“金盛夢”而(ér)奮力

        豬問平安随臘去,鼠生财富報春來(lái)。2019年金盛實業各級組織在(zài)企業核心價值觀的(de)指引下，密切把握市場變化，調整經營思路，凝心聚力，創新管理，克服各項困難，在(zài)逆境中謀發展，各項指标創新高，取得了(le／liǎo)較好的(de)成績。承接工程合同額3.02億，完成率112％，完成生産産值3.5億,完成率152％；順利一(yī / yì ／yí)次性通過GB/T19001-2016、GB/T50430-2017監督審核認證，保持質量管理體系有效運行；開發升級了(le／liǎo)手機APP信息管理系統平台并已運用；被中國(guó)建築業協會評爲(wéi / wèi)“AAA級”全國(guó)建築誠信勞務企業；被陝西省企業信用協會評爲(wéi / wèi)優秀會員單位和(hé / huò)理事單位。
        同時(shí)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)做好2020年各項管理工作，落實管理責任，明确工作要(yào / yāo)求，全面實現各項管理目标，在(zài)總結2019年各項工作的(de)基礎上(shàng)，由公司行政人(rén)事部負責起草，高層會多次研究讨論，董事會審核确定，最終完成了(le／liǎo)2020年一(yī / yì ／yí)号文件《企業管理工作策劃》，提出(chū)新的(de)一(yī / yì ／yí)年管理工作指導思想、管理目标及保證措施，并于(yú)2020年1月1日正式向各職能部門、項目經理部發布了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)号文件。
        2020年一(yī / yì ／yí)号文件堅持求實創新，與時(shí)俱進：一(yī / yì ／yí)是(shì)确定堅持以(yǐ)新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，以(yǐ)品牌建設和(hé / huò)教學式管理爲(wéi / wèi)主線，加大(dà)人(rén)才培養，開拓創新，激發潛能，凝心聚力而(ér)奮力拼搏的(de)管理指導思想。二是(shì)積極創新和(hé / huò)完善經營管理模式，激發全員發揚主人(rén)翁精神，把工作當成自己的(de)事業做，自覺形成成本管控理念和(hé / huò)節約意識，提高工作效率，提升管理效果。三是(shì)進一(yī / yì ／yí)步提高風險意識，增強經營風險管理，依法經營和(hé / huò)依法維權，不(bù)斷提高防範、化解市場風險的(de)能力。四是(shì)要(yào / yāo)求全面落實教學式管理施工标準，認真落實項目管理策劃，充分做好計劃準備工作，加強過程和(hé / huò)進度管控，整合勞動力資源，深入推進勞動力統一(yī / yì ／yí)調動，爲(wéi / wèi)品牌建設提供強有力的(de)保證。五是(shì)落實目标責任制，優化考核方式，堅持成果價值導向。把講求實效、追求成果作爲(wéi / wèi)檢驗工作的(de)标準。本着效率優先、績效挂鈎、拉開距離、充分激勵的(de)原則，進一(yī / yì ／yí)步完善現有的(de)薪酬分配體系，最終實現人(rén)力資源的(de)合理配置。六是(shì)全面推進信息化平台管理和(hé / huò)運行，加大(dà)監控系統管理力度，實現在(zài)線審批、移動辦公、信息共享，将現代信息技術與先進的(de)管理理念相融合，轉變業務流程和(hé / huò)管理方式，實現公司精細化和(hé / huò)信息化管理，使員工執行力、服務質量大(dà)幅提高。七是(shì)加強學習培訓，落實“教學式”人(rén)才培養方式，完善激勵措施，充分挖掘員工潛力，促進新員工快速、健康與企業共同成長，培養員工對企業的(de)歸屬感，爲(wéi / wèi)員工提供廣闊的(de)發展舞台。八是(shì)加強文化制度建設的(de)核心作用，定期組織文化制度的(de)學習與交流，要(yào / yāo)以(yǐ)核心價值觀爲(wéi / wèi)導向，積極踐行“忠孝義”文化，充分發揮 “四個(gè)方法”對實際工作的(de)指導作用，重視發揮其自身文化的(de)感染力、凝聚力和(hé / huò)戰鬥力，确保政令暢通、協調有效、執行到(dào)位，打造優秀執行團隊。
        一(yī / yì ／yí)号文件是(shì)企業管理工作的(de)綱領性文件，對2020年全年的(de)各項管理工作具有指導意義。董事長要(yào / yāo)求全司上(shàng)下要(yào / yāo)深刻領會文件精神，明确目标，掌握方法，把全體管理人(rén)員的(de)意識理念、管理行爲(wéi / wèi)統一(yī / yì ／yí)到(dào)文件規定上(shàng)來(lái)，按文件規定求實創新做好各項工作。總經理在(zài)一(yī / yì ／yí)号文件發布會上(shàng)強調各級員工認真學習一(yī / yì ／yí)号文件，并編制切實可行的(de)落實舉措，把目标細化，把工作落到(dào)實處，重點做好教學式施工管理和(hé / huò)成本控制工作，形成抓重點、出(chū)亮點的(de)全新工作局面，不(bù)折不(bù)扣地(dì / de)實現年度管理目标！