嚴于(yú)律己、以(yǐ)身作則。

公司總經理張家平同志在(zài)2019年8月10日的(de)總經理辦公會上(shàng)，針對如何做好一(yī / yì ／yí)名管理者發表了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話，張總強調作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名合格的(de)管理者，應該守紀律、懂規矩、有原則，要(yào / yāo)懷着一(yī / yì ／yí)顆大(dà)局之(zhī)心，嚴于(yú)律己，以(yǐ)身作則，發揮好模範帶頭作用。
第一(yī / yì ／yí)、從全局出(chū)發，自覺維護公司形象。“領導思想上(shàng)松一(yī / yì ／yí)寸,自己的(de)行爲(wéi / wèi)就(jiù)會松一(yī / yì ／yí)尺,員工行爲(wéi / wèi)就(jiù)會松一(yī / yì ／yí)丈。”作爲(wéi / wèi)公司的(de)管理者，我們的(de)一(yī / yì ／yí)舉一(yī / yì ／yí)動、一(yī / yì ／yí)言一(yī / yì ／yí)行，代表的(de)就(jiù)是(shì)公司，我們要(yào / yāo)從公司全局出(chū)發，牢固樹立大(dà)局意識和(hé / huò)看齊意識，嚴格要(yào / yāo)求自己，自覺的(de)擁護公司的(de)各項管理規定，帶頭執行。隻有我們各級管理者帶頭執行，才能起到(dào)上(shàng)行下效的(de)示範帶動作用，才能将各項制度規定落到(dào)實處，才能将全司上(shàng)下擰成一(yī / yì ／yí)股繩。
第二，敢于(yú)擔當，充分發揮模範帶頭作用。職位和(hé / huò)責任是(shì)相匹配，職位越高，責任就(jiù)越大(dà)，我們各級管理員工不(bù)僅是(shì)公司管理的(de)核心，更是(shì)公司創業幹事的(de)中流砥柱，遇到(dào)困難的(de)時(shí)候，不(bù)要(yào / yāo)畏畏縮縮、能躲就(jiù)躲、能拖就(jiù)拖，要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)股拼勁，敢帶頭沖鋒，要(yào / yāo)能擔起重任，積極作爲(wéi / wèi)，發揮表率作用。
第三、虛心學習，提高自身綜合素質和(hé / huò)管理技能。俗話說(shuō)“活到(dào)老學到(dào)老”，我們的(de)管理員工要(yào / yāo)始終保持一(yī / yì ／yí)顆謙虛的(de)心态去學習，學習專業知識和(hé / huò)管理技能，不(bù)要(yào / yāo)覺得自己現在(zài)身居要(yào / yāo)職就(jiù)可以(yǐ)不(bù)用學習了(le／liǎo)。特别是(shì)現在(zài)建築行業的(de)新技術層出(chū)不(bù)窮、我們的(de)團隊人(rén)員也(yě)越來(lái)越大(dà)，我們的(de)管理員工要(yào / yāo)是(shì)不(bù)虛心學習，不(bù)去提高自己的(de)管理技能和(hé / huò)綜合素質，還靠過去的(de)經驗蠻幹、盲幹，在(zài)人(rén)員管理上(shàng)不(bù)講方式、方法，一(yī / yì ／yí)吼二罵，就(jiù)會使自己的(de)路越走越窄，終将被社會所淘汰。
第四、加強團隊建設，積極傳播正能量。團結就(jiù)是(shì)力量，隻有我們各級管理員工團結一(yī / yì ／yí)緻，我們這(zhè)個(gè)大(dà)家庭才能勇往直前、開疆擴土。我們要(yào / yāo)用正能量來(lái)凝聚團隊，樹立“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本”的(de)管理理念, 營造“以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本”的(de)和(hé / huò)諧氛圍，形成積極向上(shàng)的(de)合力。同時(shí)，我的(de)各級管理者要(yào / yāo)嚴于(yú)律己，不(bù)傳播負能量，不(bù)發表負面言論，對于(yú)負能量和(hé / huò)有礙團隊和(hé / huò)諧的(de)行爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)旗幟鮮明、立場堅定地(dì / de)予以(yǐ)制止。
我們各級管理人(rén)員要(yào / yāo)認真領會張總的(de)講話精神，自律、自省、自警、自勵，做到(dào)嚴于(yú)律己，以(yǐ)身作則。牢記自己的(de)崗位職責，認真做好本職工作，端正擺放自己的(de)心态，做一(yī / yì ／yí)名有大(dà)局、敢擔當的(de)合格管理員工。