開工第一(yī / yì ／yí)課|陝西金盛開年管理培訓會圓滿舉辦！！！

春回大(dà)地(dì / de)，萬象更新。爲(wéi / wèi)全面提升員工的(de)綜合素養與業務能力，夯實企業發展的(de)人(rén)才基礎，陝西金盛于(yú)2月10日至11日舉辦了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期2天的(de)2025年開年管理培訓會。陝西金盛機關及項目部各級管理人(rén)員和(hé / huò)業務骨幹共一(yī / yì ／yí)百餘人(rén)參與了(le／liǎo)本次培訓學習。

培訓活動從軍事化訓練中拉開帷幕。通過隊列訓練、體能鍛煉和(hé / huò)紀律要(yào / yāo)求，強化了(le／liǎo)員工的(de)團隊協作精神和(hé / huò)執行力。軍事化訓練不(bù)僅鍛煉了(le／liǎo)員工們的(de)身體素質，更在(zài)心靈深處植入了(le／liǎo)服從命令、聽從指揮、團結協作的(de)職業素養。參與的(de)員工們精神抖擻，步伐整齊，展現了(le／liǎo)陝西金盛員工嶄新的(de)精神風貌和(hé / huò)昂揚的(de)鬥志。

新歲共啓 你我新篇

此次培訓由行政副總任建龍主持，培訓内容聚焦一(yī / yì ／yí)号文件學習、各職能部門專題培訓、OA及業務系統操作學習、安全生産、企業文化、軍事化和(hé / huò)師徒制管理培訓要(yào / yāo)求等關鍵領域，全體職工踴躍參與，現場學習氛圍濃厚，成效顯著。

一(yī / yì ／yí)、1号文件及人(rén)事管理  任建龍

二、公司各職能部門專題培訓

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步提升員工的(de)專業技能和(hé / huò)綜合素質，公司各職能部門開展專題培訓。旨在(zài)通過系統化的(de)學習和(hé / huò)實踐，提升員工的(de)專業能力和(hé / huò)業務水平，促進部門間和(hé / huò)項目間溝通和(hé / huò)協作。

市場分析和(hé / huò)經營管理重點     陳愛學

客戶維護及合同履約     張申濤

行政管理     李童謠

成本管理     王先晶

物資管理     張興寶

财務管理     龐江波

 三、數字化及業務系統操作     王銳韬

四、工程管理及師徒制工藝流程

工程部主要(yào / yāo)圍繞産值目标、師徒制管理、軍事化管理、安全管理 、文明施工等方面展開培訓，重點學習了(le／liǎo)師徒制工藝流程标準，通過對項目上(shàng)各項施工标準和(hé / huò)質檢要(yào / yāo)求的(de)學習,加深對項目管理重要(yào / yāo)性的(de)認識，還掌握了(le／liǎo)如何在(zài)實際操作中嚴格執行标準，确保工程質量。

工程部年度重點工作 陳行軍

安全及砼師徒制工藝流程 袁泉

質檢、監控管理及模闆師徒制工藝流程 李波

鋼筋師徒制工藝流程标準 王勇

五、總經理培訓

陝西金盛總經理白志強圍繞2025年重點工作進行了(le／liǎo)全面而(ér)深入的(de)講解。他(tā)強調，在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年裏，各部門和(hé / huò)項目部要(yào / yāo)認真學習2025年工作管理規劃，以(yǐ)二十屆三中全會精神爲(wéi / wèi)指引，緊密圍繞集團的(de)戰略規劃，以(yǐ)市場爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)提升品牌效益爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)師徒制管理體系爲(wéi / wèi)主線，貫徹落實軍團作戰模式，嚴抓精細化、流程化、數字化管理，防控風險，穩中求勝，持續創新，大(dà)力弘揚企業精神，用赤誠匠心建造精品工程，爲(wéi / wèi)實現建築業高質量發展奠定堅實基礎。

六、會議總結

培訓最後，陝西金盛董事長張家平作總結發言：過去的(de)一(yī / yì ／yí)年，大(dà)家團結一(yī / yì ／yí)心，奮力拼搏，取得了(le／liǎo)較好的(de)成績，建成了(le／liǎo)多項省市級标杆工程，獲得多項國(guó)家和(hé / huò)省級榮譽，公司品牌影響力、市場占有率顯著提升。

他(tā)希望通過這(zhè)兩天的(de)培訓，大(dà)家對2025年重點工作有清醒的(de)認識，清楚全年的(de)工作思路，各公司要(yào / yāo)抓好重點工作的(de)落實并對2025年的(de)重點工作進行強調：

一(yī / yì ／yí)、認真落實2025年一(yī / yì ／yí)号文件，實現年度各項目标。二、加強經營管理，确保完成任務承接目标。三、嚴抓師徒制管理，建設精品工程。四、嚴抓軍事化管理，提升團隊執行力。五、加強工程款回收，加強資金管理。六、加強成本管理，實現降本增效。七、加強創新管理，提升企業核心競争力。八、加強激勵考核，推行責任制。九、做好企業文化宣貫，加強團隊建設。

争創佳績

陝西金盛始終将人(rén)才隊伍建設視爲(wéi / wèi)企業高質量發展的(de)核心驅動力。本次培訓不(bù)僅是(shì)對員工能力的(de)系統性“充電”，也(yě)是(shì)公司踐行師徒制和(hé / huò)軍事化管理體系的(de)重要(yào / yāo)舉措，希望各部門及項目部高度重視，做好規劃布局，搶抓機遇，勇于(yú)創新，團結協作，爲(wéi / wèi)公司持續穩定發展開拓新路徑。

每一(yī / yì ／yí)位金盛人(rén)都要(yào / yāo)深刻領會并實踐所學，将培訓成果深化于(yú)心、内化于(yú)行、轉化于(yú)績。期待大(dà)家将師徒制和(hé / huò)軍事化融入工作中，使之(zhī)成爲(wéi / wèi)推動個(gè)人(rén)成長與企業發展的(de)不(bù)竭動力，通過持續提升業務支持能力，不(bù)斷精進項目生産的(de)“基本功”，以(yǐ)精品工程塑造專業高效的(de)企業形象，赢得市場口碑與業績，驅動陝西金盛向着高質量發展的(de)目标穩步前行。