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SHAANXI JINSHENG FUYUAN INDUSTRIAL CO., LTD.— 新聞中心 —
加強成本管理，提升項目效益--公司召開2021年成
爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提高公司精細化管理水平，不(bù)斷提高項目成本管控意識，實現降本增效。9月11日，公司召開2021年成本分析會，會議由經營副總陳愛學主持。
會議第一(yī / yì ／yí)項由陳總對近期以(yǐ)來(lái)行業市場整體情況和(hé / huò)近期組織的(de)成本調研情況進行了(le／liǎo)總結，分析說(shuō)明了(le／liǎo)當前公司各項目關于(yú)成本管理存在(zài)的(de)各類突出(chū)問題。
接下來(lái)市場部經理張申濤對外部調研情況具體數據進行分析說(shuō)明，同時(shí)對近三年項目成本橫向、縱向對比情況進行說(shuō)明。會上(shàng)，各事業部和(hé / huò)項目部根據市場
部統計的(de)數據表格，對近三年來(lái)本項目部施工的(de)各個(gè)項目成本進行了(le／liǎo)彙報總結。各位經理通過對各工種單價成本及施工部位生産成本進行全面細緻地(dì / de)分析，
總結自身管理存在(zài)的(de)問題。同時(shí)對後半年如何控制項目成本談了(le／liǎo)具體的(de)改進舉措。每位經理彙報完畢後，經營陳總和(hé / huò)市場部張經理對發言内容進行一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)點評，
同時(shí)指出(chū)存在(zài)的(de)問題，提出(chū)相關建議。在(zài)彙報過程中與會人(rén)員穿插讨論，碰撞交流，真正讓本次會議起到(dào)了(le／liǎo)發現問題、解決問題的(de)作用。
會議最後，總經理張家平發表了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。張總強調：1、各項目經理認真總結、反思近三年所管項目的(de)成本情況，及時(shí)發現總結問題，加強溝通交流，
向成本管控優秀的(de)項目學習，總結好的(de)經驗和(hé / huò)方法。2、各部門及項目部認真組織學習《成本管理制度》、地(dì / de)下室成本管理措施、管理費控制措施，增強管
理技能，提升管理意識，樹立大(dà)局觀念，端正思想态度，明确責任劃分，嚴格執行公司管理要(yào / yāo)求，把公司的(de)事當作自己的(de)事做，共同努力提升公司效益。
3、加強項目前期策劃，做好直屬勞動力組織，強化過程管理和(hé / huò)細節把控，嚴格執行教學式管理，減少後期修補等返工費用支出(chū)。
通過此次成本分析會的(de)召開，各級管理人(rén)員要(yào / yāo)認真落實會議精神，轉變思想，端正态度，高度認識成本管控的(de)嚴肅性、迫切性和(hé / huò)必要(yào / yāo)性。同時(shí)要(yào / yāo)嚴格要(yào / yāo)求
自己，緊抓成本管理的(de)各項制度的(de)常态化學習，強化監管和(hé / huò)執行落實，一(yī / yì ／yí)抓到(dào)底，齊心協力共同做好成本管控，不(bù)斷提升項目及公司經營效益。